Nhan đề chính: Public Financial Management and Internal Control

Nhan đề dịch: Quản lý tài chính công và kiểm soát nội bộ

Tác giả: Noel Hepworth

Nhà xuất bản: Palgrave Macmillan Cham

Năm xuất bản: 2024

Số trang: 602 tr.

Ngôn ngữ: Tiếng Anh 

ISBN: 978-3-031-35066-5

SpringerLink

Lời giới thiệu: Cuốn sách truy cập mở này tập trung vào yếu tố  ' hạ lưu' của PFM, tức là cách các tổ chức công sử dụng các nguồn lực công. Cuốn sách lập luận rằng những cải tiến trong PFM/IC sẽ chỉ xuất phát từ sự công nhận rằng điều thực sự quan trọng là chất lượng quản lý. Cải cách quản lý là điều kiện tiên quyết thiết yếu để triển khai thành công nhiều kỹ thuật mới. Chỉ khi có năng lực quản lý sẵn sàng tận dụng các cơ hội do những phát triển kỹ thuật như vậy tạo ra, thì việc theo đuổi chúng mới có lợi. Những lợi ích của PFM/IC xuất phát từ chất lượng quản lý được cải thiện.

Mặc dù đã có những nỗ lực to lớn, cải cách quản lý tài chính công và kiểm soát nội bộ (PFM/IC) ở các nước đang phát triển và các nước có nền kinh tế chuyển đổi vẫn chưa thực sự thành công trong việc cải thiện chất lượng cung cấp dịch vụ công và sử dụng các nguồn lực công. Cuốn sách này nêu rõ lý do tại sao lại như vậy và đề xuất một cách tiếp cận mới. Phân tích nêu trong cuốn sách này đặc biệt có liên quan, đặc biệt là trong bối cảnh ngân sách quốc gia hạn hẹp và ngân sách viện trợ quốc tế eo hẹp.

Những thay đổi về quản lý này bao gồm các mối quan hệ chính trị/chính thức, các cấu trúc quản lý, các sắp xếp về ngân sách và kế toán và các mối quan hệ giữa, đặc biệt là, bộ tài chính và các bộ khác. Chúng đòi hỏi phải phân công quản lý hoạt động, phát triển trong quản lý tài chính và trong các sắp xếp về trách nhiệm giải trình và xem xét lại các chính sách nhân sự, các sắp xếp về hình phạt và chế tài. Đào tạo quản lý cho công chức sẽ là một yêu cầu quan trọng. Cải cách có thể tác động đến các tập quán văn hóa truyền thống. Tất cả những thay đổi này đều có mối liên hệ với nhau và cần được phối hợp.

Từ khóa: Quản lý; Tài chính công; Dịch vụ công; Kinh tế chuyển đổi; Quản lý.

Nội dung cuốn sách gồm những phần sau:

Phần đầu

Chuyển từ Kiểm soát Tài chính sang Quản lý Tài chính trong Khu vực Công: Giới thiệu về những Thay đổi Sẽ Cần thiết

Thực hiện Quản lý tài chính công và Kiểm soát nội bộ (PFM/IC)

Sự khác biệt giữa Quản lý tài chính công và Kiểm soát nội bộ (PFM/IC) và Quản trị tài chính công và Kiểm soát nội bộ (PFA/IC)

Các bước thực tế để khởi xướng một cuộc cải cách PFM/IC thành công

Trách nhiệm của Bộ trưởng Bộ Tài chính, Bộ trưởng Ngoại giao và Bộ trong việc xây dựng Chính sách PFM/IC

Rủi ro và hậu quả không mong muốn của cải cách

Trách nhiệm của Cán bộ quản lý hoạt động cấp cao trong các tổ chức công đối với việc thực hiện và kiểm soát chất lượng PFM/IC

Vai trò của Trưởng phòng Tài chính và Sở Tài chính tại các Bộ, Ngành và các Tổ chức Công khác khi áp dụng PFM/IC

Vai trò của Bộ phận chịu trách nhiệm tư vấn và đảm bảo việc áp dụng PFM/IC

Đạt được những lợi ích mà việc giới thiệu PFM/IC có thể tạo ra và tính toán chi phí

Tiêu chuẩn quốc tế về kiểm soát nội bộ liên quan đến việc áp dụng PFM/IC

Quản lý và kiểm soát các tổ chức cấp hai: Trách nhiệm của tổ chức cấp một

Giám sát sự thay đổi từ quản lý sang hành chính: Chứng minh điều này thông qua việc sử dụng báo cáo kiểm soát nội bộ

Cải cách khu vực công, phân quyền và PFM/IC